В рамках нашей работы по обеспечению устойчивого развития мы регулярно взаимодействуем с партнерами в различных странах, в которых мы работаем, чтобы убедиться, что мы понимаем влияние, которое наша деятельность оказывает на окружающий мир, и предпринимаем правильные шаги для управления им. Мы также внедрили процесс управления корпоративными рисками, который выявляет операционные, стратегические и репутационные риски для нашего бизнеса.

Мы работали с внешними экспертами, чтобы сопоставить эту информацию с оценкой значимости. Политики, общественные деятели, эксперты по продовольственным системам, регулирующие органы и НПО, а также внутренние эксперты составили список из 38 тем в соответствии с тем, насколько, по их мнению, они были полезны для Hero. Мы определяем "значимые" как проблемы, которые могут оказать влияние на наш бизнес и которые наиболее важны для всех наших вовлеченных сторон.

Мы выбрали 22 темы из первоначальных 38 и распределили их по четырем областям: Продукция, окружающая среда, социальная сфера и управление. Приведенная выше диаграмма обобщает основные результаты этой работы и подтверждает, что наша стратегия направлена на правильные темы.